“十三五”期间，华润集团从评价导向出发，将利润中心转型升级类产品、服务清单纳入6S管理体系，努力推动传统业务转型升级，积极推进业务重组及新业务、产业基金发展，大力开展业务协同，成功实现业务结构优化、发展质量提升。
一是推动传统业务转型升级。华润雪花持续推进品牌重塑、渠道二次升级改造，引入喜力国际品牌，增强在高端市场的竞争力；华润置地继续向城市综合投资开发运营商转型，在布局深圳城市更新的基础上，拓展了包括广州、东莞、湛江、惠州、绵阳、南宁、太原、桂林等城市更新项目；华润水泥持续加强装修水泥等新产品市场推广力度，新产品销量占整体营业收入持续上升；华润医药商业专业药店、医疗器械业务、进口业务、润药商城、第三方物流等业务显著增长；华润三九、华润双鹤大力增加二、三级终端覆盖数量，终端覆盖率达71%；华润万家对传统商超进行技术化改造，提升消费体验等。
二是积极推进新业务发展。集团聚焦创新驱动高质量发展，将生命科学、微电子、环保科技、化学新材料确定为集团战略新兴产业，新设立生命科学、环保科技两家直属企业，清晰企业定位和发展模式。华润微电子共立项144个研发项目，公司承担的国家02专项“集成电路与传感器集成制造与生产技术”取得重大科技成果；华润环保科技原有纺织业务继续平稳退出，同时公司快速组建环保业务团队，发展培育示范项目；华润化学材料第一代高流动性聚酯新产品实现商业化销售，特种聚酯PETG项目等顺利推进；华润健康积极探索医疗+互联网的创新模式等。
三是大力发展产业基金。华润资本2019年新设立基金6支，新增募资额98.33亿港元；华润电力透过润创产业基金一期募集21亿元，累计投资风电104.2万千瓦，实现资产管理规模103.2亿元；华润资产与华润啤酒共同探索低效资产处置基金创新模式；华润物业与华润资本等公司筹建投资基金，现有3个种子项目进行深入跟进。
四是持续推进业务协同。集团发布了《协同工作管理办法》，将协同项目分成“协商筹划、立项推动、落地实施、成果结案”等四类实施滚动管理。其中，产融服务、智慧用能和华润通客户忠诚度项目等产业帮扶型项目取得了阶段性成果，海南盐业混改、大湾区储能项目处于立项推动过程中，秸秆项目、微电子智能应用项目等落地实施类项目取得不同程度进展；华润银行积极与雪花、怡宝、万家等开展产融协同；华润信托实现产融协同、上下游协同金额达188.4亿元。
2020年，华润集团将按照中央、国资委和集团党委的统一部署，努力完成全年稳增长的预算目标。一是打通供应链、协同上下游、稳住产业链，确保原料供应、终端需求、物流运输、投资融资、市场招聘、用地和资金需求等的畅通,确保产业链、经营和企业的稳定。二是采取有效措施应对可能出现的现金流减少、短期融资受阻、还贷压力加大、偿付债务压力增大等挑战，加大投融资统筹力度，减少“两金”占用，加强采购储备，稳定订单扩大销售，加大对金融业务风险隐患排查和防范，确保资金安全。三是努力拓展市场、推动降本增效、加大创新力度，坚持处僵治困，加快转型升级，结构优化，积极获取战略性资源，努力化危为机，将挑战变为发展的新机遇。