“十三五”期间，华润集团围绕处置低效资产、处僵治困、控两金、三年“压减”等方面，开展了深入细致的工作，完成了国资委下达的考核指标。
一是积极推动低效无效资产处置。山西煤炭资产完成整体退出，煤业现已累计化解过剩产能近1,000万吨；2019年万家关闭亏损大卖场31家，啤酒关停工厂10家，压减产能162万千升/年，电力、纺织关停部分落后生产线。全年共处置无效低效和非核心资产553项，回收资金49亿元。
二是扎实推进亏损企业治理和处僵治困工作。截至2019年末，集团亏损企业同比减少64家，亏损面同比下降4个百分点。若剔除特殊因素影响，亏损额同比减少16亿，实现了集团整体亏损额、亏损面双下降。90户重亏企业同比合计减亏增利127亿元，减亏幅度达290%。亏损企业治理体系逐步完善，年内发布《华润集团亏损企业治理管理办法》及其相关工作指引，并利用信息化手段提升亏损企业治理水平。
处僵治困工作取得实质性进展。截止2019年已累计完成65户治理任务，完成率达96%；相较2015年减亏增利34.5亿元；累计安置人员17,040人，占总计划人数108%；累计收到僵尸特困补助资金2.1亿元。
三是严控两金增长。2019年末存货及应收账款周转率分别提升0.12和0.33，低效无效存货和长账龄应收账款较基准日下降，实现存货和应收账款清理专项行动目标。
四是有效完成“压减”工作任务。结合清理亏损企业和注销历史遗留公司工作，2016年6月1日至2019年5月31日，集团通过注销清算、股权转让、吸收合并、子公司改分公司等各种形式已完成压减企业户数572户，压减比率为22%，法人层级最长已由15级压缩至12级，最长管理层级由8级调整至4级，压减工作成果获得了国资委的充分肯定。
2020年，华润集团将继续抓好非核心业务、非优势业务的剥离，抓好无效、低效资产的处置，清理亏损无望、长期不分红的企业，加快内部业务重组整合；牢固树立过紧日子的观念，实施全员、全要素、全过程成本管控，压缩不必要的开支，对营业成本、销售费用、管理费用、财务费用做好压降，严格执行费用预算，大幅降低运行成本；督促下属各经营单位压缩非生产性支出，狠抓成本费用管控、“两金”压降、资金集中管控，特别是要在加大去库存力度、退出北方水泥资产、控制营销费用、加强渠道整合、清理无效资产、降低采购成本，提高用人效益等方面有实质性进展。