“十三五”期间，华润集团认真贯彻落实中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署及国资委对中央企业提出的强化风险管控等有关工作要求，建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。抓好重点领域风险防控，强化制度管理，提升风险管理能力。
一是夯实内控基础，提升风险管理能力。集团开展了年度风险评估，在梳理出的211项三级风险基础上，全面评估出集团面临的2019年度重大风险；针对品牌与声誉风险、宏观经济及政策风险、汇率风险、健康安全环保风险等集团重大风险，适时发布舆情周报、分析报告、专题简报、风险事件警示等，提示重大风险信息；聚焦年度重大风险、新兴业务及高危风险领域开展专项风险治理，2019年共完成专项风险治理项目25个；各下属企业开展了重点经营管理领域内控评价，针对评价缺陷进行了整改。
二是健全合规管理体系，防范合规风险。成立了合规工作领导小组，启动了华润集团合规体系建设项目，研究制订了华润集团合规管理体系建设总体规划，提出了华润集团合规管理组织体系建设方案，编制了华润集团合规管理制度和华润集团商业行为守则。同时鉴于当前国际政治经济形势复杂，海外合规风险显著上升，集团持续组织排查境外法律风险，推动各级企业重视和做好境外法律风险防范工作，启动海外业务的合规风险筛查，并采取相应风险防范措施。
三是建全法律风险管理体系。完成了对重点经营领域和重要关键职能专业的法律风险梳理工作，全集团归纳法律风险节点总数量突破8000个，发布了风险管理手册系列丛书。启动了“证据缺失法律风险‘四化五进’落地试点项目”，控制重大案件风险。2019年度集团被诉案件较2018年下降约33%。
四是完善全生命周期制度管理体系。开展了各业务单元制度管理全面摸查工作，发现问题，制定完善方案；围绕投资、招采、资金等关键业务流程大力组织开展制度优化，制定或修订了《投资专项检查整改工作方案》、《华润电力控股有限公司投资管理标准》、《华润雪花采购管理制度》等一系列制度。
2020年，华润集团将继续建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，形成领导有力、职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制，聚焦关键业务、改革重点领域、国有资本运营重要环节、以及境外国有资产监管等方面进一步完善内控制度，有效开展内控评价与监督，积极将内控体系管控措施嵌入各类业务信息系统，进一步提升管理水平、增强企业抗风险能力、推动高质量发展。